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       在現(xiàn)實(shí)中有很多人都可以帶著感恩的心生活，卻不能帶著感恩的心去工作。不懂感恩的人每天總在抱怨工作環(huán)境不好，抱怨自己的工資不高，抱怨上級太嚴(yán)厲，抱怨電腦速度太慢，抱怨空懷一身絕技卻無人欣賞。愛抱怨的人為何總說生活太累，因?yàn)樗豢匆娏俗约旱母冻觯瑓s未看見自己的收獲，他們不懂得知足與感恩。而不抱怨的人就算真的非常累，也不會(huì)抱怨生活，因?yàn)樗靼祝惺П赜械茫幌氲阶约旱玫搅四敲炊啵蜁?huì)覺得很知足并感恩。 　　

       “感恩不僅僅是為了報(bào)恩，因?yàn)橛行┒鳚墒俏覀儫o法回報(bào)的，有些恩情更不是等量回報(bào)就能一筆還清的，唯有用純真的心靈去感動(dòng)去銘刻去永記，才能真正對得起給你恩惠的人”。《做一個(gè)懂得感恩的員工》中的這段話，使我感慨，我們生活在這個(gè)世界上，有太多的恩澤施于我們，而這些恩澤基本上都是我們無法回報(bào)的。父母養(yǎng)育了我們，但我們能夠完全回報(bào)嗎？不能！我們每天都沐浴著陽光所給予我們的光明和溫暖。我們經(jīng)歷了孩提時(shí)代、求學(xué)時(shí)代，經(jīng)歷了從無知到有所知的過程、經(jīng)歷了被撫育到撫育人的轉(zhuǎn)化過程。我們需要生存，需要有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)作為生存的必需品，物質(zhì)基礎(chǔ)的獲得需要通過付出勞動(dòng)。這些時(shí)代與過程，我們一直在無所顧及的接受、在理所當(dāng)然的接受大自然和別人給予我們的恩澤。 生存需要工作，生存需要付出，工作豐富了生存的內(nèi)涵，工作給予了我們生存的物質(zhì)條件，工作還為我們提供了展現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺。我們有養(yǎng)家糊口的責(zé)任、我們有體現(xiàn)自我價(jià)值的本能需要。而這些，都必須通過工作來實(shí)現(xiàn)，工作是為了解決生存問題的基本要素之一，我們有工作，并不是表示因?yàn)槲覀冇斜臼露軌颢@得工作，而是因?yàn)槲覀兪艿搅藛挝坏男湃尾@得了單位給我們體現(xiàn)回報(bào)的一個(gè)工作平臺及給予我們能夠繼續(xù)生存的一份機(jī)會(huì)。工作意味著責(zé)任，感恩讓我們擔(dān)負(fù)起責(zé)任。 　　

       感恩工作給予我們的恩澤，用感恩的心對待我們每一天的工作，盡自己的所能回報(bào)社會(huì)，成就我們精彩的人生。

       前不久，我去看望單位的一位退休的老師傅，在閑談中問及他從事造氣運(yùn)行工作三十幾年無事故的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他說：“我的體會(huì)只有一句話，那就是每天都從零開始。”這一句話道出了安全生產(chǎn)的真諦。 每天從零開始，說明在安全生產(chǎn)中工作，要有如履薄冰般的危機(jī)感。

      安全生產(chǎn)管理工作的哪一個(gè)環(huán)節(jié)一旦有所放松就可能“捅漏子”。有了這種危機(jī)感，就會(huì)日復(fù)一日不厭其煩地去抓安全生產(chǎn)，環(huán)環(huán)相扣，毫不懈怠地認(rèn)真管理。 每天從零開始，還要求我們居安思危，有責(zé)任感。

      安全生產(chǎn)管理工作所面對的環(huán)境總是時(shí)時(shí)變化的，生產(chǎn)任務(wù)的轉(zhuǎn)換，生產(chǎn)環(huán)境的變化，工作人員的變動(dòng)等，都可能使新的不安全因素出現(xiàn)。所以要有從零開始的意識，并有針對性地搞好安全防范，做到未雨綢繆，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

       每天從零開始，還有對安全生產(chǎn)管理工作積極進(jìn)行創(chuàng)新的要求。隨著時(shí)代的進(jìn)步，要求我們不斷地對管理方式進(jìn)行更新。新工藝的出現(xiàn)，又使安全生產(chǎn)管理工作不斷地面臨新課題，只有不斷創(chuàng)新，安全生產(chǎn)管理工作才會(huì)充滿活力。

       企業(yè)文化，在每一個(gè)細(xì)微處眾所周知，文化是一種精神力量，企業(yè)文化建設(shè)是立足自我，實(shí)現(xiàn)自我，積累財(cái)富，推進(jìn)文明的過程。一個(gè)民族要發(fā)達(dá)，要振興，要強(qiáng)大就必須培育優(yōu)秀的民族精神。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，要突破，要跨越就必須培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化決定著企業(yè)的公眾形象，社會(huì)定位以及發(fā)展方向，在某種程度上來說，企業(yè)文化建設(shè)決定了企業(yè)的競爭力，它是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁的動(dòng)力！

       企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貴在知，重在行。那么作為一個(gè)企業(yè)的人，我們都應(yīng)做到“不管你的工作是怎樣的卑微，你都當(dāng)付之以藝術(shù)家的精神，當(dāng)有十二分的熱忱。這樣你就會(huì)從平庸卑微的境況中解脫出來，不再有勞碌辛苦的感覺，你就能享受到成功的喜悅。”所以首先要有一份挑戰(zhàn)自我，超越自我的積極心態(tài)，然后通過我們的言行舉止，體現(xiàn)我們的企業(yè)文化精神，體現(xiàn)出一個(gè)有所作為的員工人生理想和追求。而當(dāng)企業(yè)遇到困難，我們也應(yīng)當(dāng)共同面對，迎難而上，共渡難關(guān)，無論你在什么崗位都應(yīng)當(dāng)如此。

       弘揚(yáng)企業(yè)文化，就讓我們一起高舉“誠信、發(fā)展、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)文化旗幟，努力拼搏，開拓創(chuàng)新，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，用自己的青春和汗水為企業(yè)文化添風(fēng)采！

       企業(yè)興則職工興，企業(yè)穩(wěn)則職工穩(wěn)。

       進(jìn)入11月份以來各個(gè)分廠都出現(xiàn)了同一現(xiàn)象那就是――領(lǐng)導(dǎo)干部跟班工作！頓時(shí)工段的每個(gè)班組都像注入了一股新鮮血液，振奮不已！原來是由于近段時(shí)間全國事故頻繁，公司有些單位工藝事故頻頻出現(xiàn)，因此本公司就引進(jìn)其它公司管理模式即領(lǐng)導(dǎo)干部帶班工作模式進(jìn)行試行。 領(lǐng)導(dǎo)干部跟當(dāng)班職工一起上下班，班中出現(xiàn)任何問題跟班領(lǐng)導(dǎo)會(huì)跟職工一起商討解決，跟班領(lǐng)導(dǎo)起到指導(dǎo)和監(jiān)督的作用。

       在公司愈發(fā)嚴(yán)峻的艱難時(shí)刻，要奪取“翻身仗”的勝利，迫切需要領(lǐng)導(dǎo)干部的正確指導(dǎo)，與職工隊(duì)伍凝聚成攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大力量。 受市場形勢所迫，員工收入較大幅度下降，一些員工就會(huì)產(chǎn)生消極、逆反甚至是抗拒心理。而這種心理的存在，就會(huì)產(chǎn)生負(fù)面情緒，往往工作起來心不在焉，麻痹大意，惡性循環(huán)導(dǎo)致事故發(fā)生，害人又害己。因此，各個(gè)分廠單位在堅(jiān)持公司各項(xiàng)規(guī)章制度、年度目標(biāo)、績效考評等前提下，還要通過有別以往的方式、方法引導(dǎo)、激勵(lì)、凝聚全體員工，形成共渡難關(guān)的積極心態(tài)和正能量，全身心投入去克服困難、解決難題。 公司試行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班工作就是一個(gè)相當(dāng)好的引導(dǎo)職工積極對待工作的方式方法。當(dāng)然，作為不同崗位的不同員工都應(yīng)該要明確一點(diǎn)：柳化要取得戰(zhàn)勝危機(jī)的勝利，關(guān)鍵還在于每一位員工的密切配合，積極上進(jìn)。每位員工要把手上的工作做得漂亮、出色、有成效、有效益，就得全身心投入，認(rèn)真對待每一件事情，不能三心二意，我行我素。要在工作當(dāng)中經(jīng)常想一想還能怎樣把這份工作做得更快更好，怎樣還能降低成本降低消耗，怎樣才能把以前做不成的事情做成了，以前完全不可能做的事情做出來了，只有這樣想了也這樣做了，才會(huì)離戰(zhàn)勝危機(jī)更近了，如果人人都這樣做了，那柳化戰(zhàn)勝危機(jī)就指日可待了。

       對于領(lǐng)導(dǎo)干部帶班工作這個(gè)不同尋常的管理模式，我們每一位員工都將堅(jiān)定信心，理解并支持領(lǐng)導(dǎo)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，行動(dòng)方針及管理措施，因?yàn)槲覀冎懒瘺]有退路沒有后路，只有凝聚一切可以凝聚的力量，迎難而上，自信勇敢的走下去，才能找到出路與活路，明天迎接我們的才會(huì)是艷陽高照！

       近段時(shí)間，公司推行了“手指口述”活動(dòng)，作為一線員工的我們，在交班前做這些動(dòng)作，我們感到是多么的滑稽好笑，我們不能理解為什么要做這些，做這些又和我們的安全生產(chǎn)工作有什么聯(lián)系，讓我們覺得好笑又好氣，可是當(dāng)我們靜下心來慢慢的了解，才發(fā)現(xiàn)，“手指口述”并不是一個(gè)空穴來風(fēng)的玩笑，也不是毫無關(guān)聯(lián)的動(dòng)作。

       推行“手指口述”活動(dòng)，為我們加強(qiáng)安全現(xiàn)場管理提供了新的安全管理理念和行為標(biāo)準(zhǔn)。“手指口述”活動(dòng)通過心想、眼看、手指、口述等一系列行為，對工作過程中的每一道工序進(jìn)行確認(rèn)，使“人”的注意力和“物”的可靠性達(dá)到高度統(tǒng)一，從而達(dá)到避免違章、消除隱患、杜絕事故的目的，實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場“零隱患”和零敲碎打事故的有效預(yù)防。

       在學(xué)習(xí)“手指口述”過程中，我深刻體會(huì)到：推行“手指口述”工作法是身心規(guī)律的體現(xiàn)。因?yàn)閺男袨閷W(xué)的角度來看，人既是生產(chǎn)力的決定性因素，又是具有多種缺陷的個(gè)體，伴隨著與生俱來的惰性，工作過程中注意力容易分散和產(chǎn)生錯(cuò)覺，習(xí)慣走“捷徑”。當(dāng)職工的錯(cuò)誤行為與設(shè)備、設(shè)施或環(huán)境的危險(xiǎn)狀態(tài)相重合時(shí)，就容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此，通過“手指口述”工作法，有助于防止人的誤判斷和誤操作，有利于提高操作人員的注意力和思維連續(xù)性，最大限度的克服松懈麻痹思想，減少偷懶行為。

       通過學(xué)習(xí)，我也只是淺顯、片面的理解了“手指口述”工作法的一些意義，再聯(lián)系到我們的實(shí)際工作中，我們是存在有一些“習(xí)慣性”、“惰性”、“捷徑”，因此，我們是要接受理念，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行“手指口述”工作法。