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       化工企業(yè)是一個(gè)生產(chǎn)連續(xù)化程度很高的企業(yè)，各工序間緊密相連環(huán)環(huán)緊扣，而且具有高溫、高壓、易燃、易爆、易污染等特點(diǎn)。而工藝管理，是工業(yè)企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)過(guò)程中全部技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。它是企業(yè)生產(chǎn)的客觀要求和重要條件，是企業(yè)管理的重要組成部分之一，為確保在生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗、安全平穩(wěn)運(yùn)行，進(jìn)一步加強(qiáng)化工企業(yè)的工藝管理工作是十分必要的。

      下面就如何進(jìn)行工藝管理談一些粗淺的個(gè)人看法：

       1、加強(qiáng)工藝指標(biāo)的管理： 工藝指標(biāo)的控制是化工生產(chǎn)的關(guān)鍵，而工藝指標(biāo)的波動(dòng)就意味著對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量將造成影響，會(huì)引起產(chǎn)品成本的升高，如何管理好工藝指標(biāo)就顯得尤為重要。首先要求我們每一位操作人員，不僅要對(duì)操作工藝完全掌握，更應(yīng)該對(duì)每一項(xiàng)工藝指標(biāo)嚴(yán)格操作，要按時(shí)、真實(shí)作好每一項(xiàng)記錄，其次要做到及時(shí)收集、整理、統(tǒng)計(jì)、分析，對(duì)當(dāng)日出現(xiàn)的指標(biāo)波動(dòng)作好原因分析，及時(shí)調(diào)整，避免因此而造成不良后果。同時(shí)嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)于違反規(guī)定超工藝指標(biāo)的行為，及時(shí)召開相應(yīng)班組工藝分析會(huì)，讓當(dāng)事人和班組成員都受到教育，并按規(guī)定進(jìn)行處罰，向全工段通報(bào)。

       2、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的管理： 確保備用的設(shè)備能正常備用，及時(shí)檢修有問(wèn)題設(shè)備，及時(shí)排除故障，消除隱患；保證在長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)情況下多拿產(chǎn)量，是降低各種消耗的主要方面。系統(tǒng)內(nèi)各工序的開停車及正常操作都嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程的步驟和要求執(zhí)行。加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)組管理，制訂相應(yīng)的開停車操作票，如大型機(jī)組及6000V以上電驅(qū)動(dòng)機(jī)均制定開車、停車操作票，并加強(qiáng)開停車的聯(lián)系工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好統(tǒng)籌安排，縮短開停車時(shí)間，避免不必要的各種浪費(fèi)；在運(yùn)行過(guò)程中監(jiān)控好各大型機(jī)組的振動(dòng)、位移、軸瓦溫度等各參數(shù)，有問(wèn)題及時(shí)處理。加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)觸媒的管理，判斷并優(yōu)化其使用情況，盡量延長(zhǎng)使用壽命。加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)隱患排查，及時(shí)消除隱患，對(duì)暫時(shí)不能消除的制定相關(guān)操作預(yù)案以便應(yīng)急處理。還要抓好技改的各項(xiàng)工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。  

       3、加強(qiáng)工藝臺(tái)帳的管理： 每月對(duì)重要數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，記錄生產(chǎn)情況，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，以優(yōu)化生產(chǎn)工藝，做好工藝指標(biāo)偏離的分析。認(rèn)真執(zhí)行工藝臺(tái)帳管理制度，做好各單元臺(tái)帳編制工作。同時(shí)對(duì)于工藝管理人員來(lái)說(shuō)，更要經(jīng)常到生產(chǎn)第一線督促、檢查，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)查找原因，進(jìn)行工藝調(diào)整，以保證工藝參數(shù)達(dá)標(biāo)。  

       4、加強(qiáng)培訓(xùn)管理： 注重生產(chǎn)崗位人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，充分利用停車時(shí)間及班前班后會(huì)時(shí)間，組織員工學(xué)習(xí)崗位操作法及相關(guān)操作預(yù)案，對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，指定師傅，簽定師徒合同，以師帶徒，使各新員工均較快較好地掌握基本的理論知識(shí)和操作技能。

       作為一個(gè)班組的“領(lǐng)袖者”，我深深地感到雖然是一個(gè)小小的工長(zhǎng)，一個(gè)最為基層的管理者，但真要做好這份工作卻不是一件容易的事。因?yàn)椋らL(zhǎng)作為兵頭將尾，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最直接的當(dāng)事者和管理者，如何協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、把產(chǎn)量拿出來(lái)，如何調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性、如何發(fā)揮員工自身的長(zhǎng)處，做到人盡其才，的確是一門藝術(shù)，唯有加強(qiáng)學(xué)習(xí)、善于總結(jié)才能不斷提升自身的管理水平，才能最大限度的發(fā)揮班組的團(tuán)隊(duì)精神和戰(zhàn)斗力。

       搞化工生產(chǎn)，我始終把安全工作放在首位。

     “我要安全”和“要我安全”完全是兩個(gè)不同的概念，一個(gè)是主動(dòng)去做，一個(gè)是被動(dòng)挨做，同樣一件事做起來(lái)就會(huì)有截然不同的兩種結(jié)果。因此，無(wú)論在哪個(gè)班組，我首先給班組成員灌輸“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)持以人為本，提高員工的安全意識(shí)，并在工作中做婆婆嘴，不斷提醒，反復(fù)強(qiáng)調(diào)。 合成工段高壓機(jī)、氨冷器、合成塔、甲醇塔、循環(huán)機(jī)、膜回收等崗位是一個(gè)整體、一條工作鏈，要想穩(wěn)定生產(chǎn)、提高產(chǎn)量、降低消耗，必須全盤考慮，不能各自為戰(zhàn)，這就需要我們兩個(gè)工長(zhǎng)（高壓機(jī)工長(zhǎng)和合成塔工長(zhǎng)）加強(qiáng)溝通、密切配合。

       作為班組長(zhǎng)對(duì)班組員工敢不敢管、怎么管是工作的重點(diǎn)，也是評(píng)判班組長(zhǎng)水平高低的一個(gè)最為直觀的標(biāo)準(zhǔn)。打鐵需要身板硬，要敢管自己就必須具備過(guò)硬的操作技能，以身作則的工作作風(fēng)，只有堅(jiān)守原則、把握好大方向，班組成員才會(huì)服從你的管理。怎么管，那是方式方法的問(wèn)題，畢竟每個(gè)班組因?yàn)槿藛T的不同，操作水平和工作能力會(huì)有高有低。

       要想使班組員工齊心協(xié)力、積極主動(dòng)地工作，我認(rèn)為就得從細(xì)節(jié)著手，如：

       交接班會(huì)除了對(duì)工作進(jìn)行詳細(xì)安排之外，還要留意每位員工的工作面貌，是否有精神狀態(tài)差、班前飲酒的員工，對(duì)于前者要關(guān)心愛(ài)護(hù)，對(duì)于后者就應(yīng)當(dāng)勸其回家休息，這樣才是對(duì)他本人負(fù)責(zé)，對(duì)全體班組負(fù)責(zé)。

       工作中還要經(jīng)常與員工交流溝通，盡可能了解每位員工的生活情況和思想狀況，特別是對(duì)受到處罰和批評(píng)的員工更要單獨(dú)與其談心，講明原因和得失，對(duì)事不對(duì)人，徹底消除對(duì)工作安排的抵觸情緒。 尺有所短寸有所長(zhǎng)，每位員工都有各自的長(zhǎng)處和短處，要做到人盡其才就必須揚(yáng)長(zhǎng)避短，在安排工作的時(shí)候首先進(jìn)行評(píng)估，誰(shuí)做該事比較合適就安排誰(shuí)去，這樣既是對(duì)他工作能力的一種肯定，同時(shí)也給了他施展才干的機(jī)會(huì)。同樣，既然在高壓機(jī)崗位一、二系統(tǒng)都設(shè)立了主操，在平時(shí)的生產(chǎn)過(guò)程中我就給他們承擔(dān)更多的工作責(zé)任，這樣既減輕了工長(zhǎng)的工作強(qiáng)度，又培養(yǎng)和鍛煉了他們自己。

       眾人拾柴火焰高，班組長(zhǎng)只是起管理監(jiān)督作用，管理工作是一門藝術(shù)，作為班組長(zhǎng)，不僅要加強(qiáng)崗位操作技能的學(xué)習(xí)，更要學(xué)習(xí)先進(jìn)、科學(xué)的管理方法，只有發(fā)揮班組全體員工的聰明才干才能把工作做好、做到位。

        隨著人類社會(huì)工業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展，其排放物對(duì)自然環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，公害事件不斷發(fā)生，如日本的水俁病事件等等，對(duì)人體健康造成極大危害，生態(tài)環(huán)境受到嚴(yán)重破壞，社會(huì)反映非常強(qiáng)烈。

       環(huán)境問(wèn)題逐漸引起各國(guó)政府的極大關(guān)注，并采取了相應(yīng)的環(huán)保措施和對(duì)策。例如增大環(huán)保投資、建設(shè)污染控制和處理設(shè)施、制定污染物排放標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)行環(huán)境立法等，以控制和改善環(huán)境污染問(wèn)題，取得了一定的成績(jī)。 但是通過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)：這種僅著眼于控制排污口（末端），使排放的污染物通過(guò)治理達(dá)標(biāo)排放的辦法，雖在一定時(shí)期內(nèi)或在局部地區(qū)起到一定的作用，但并未從根本上解決工業(yè)污染問(wèn)題。

       因此，清潔生產(chǎn)的概念應(yīng)運(yùn)而生，清潔生產(chǎn)是一種新的創(chuàng)造性的思想，清潔生產(chǎn)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，就是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程與產(chǎn)品采取整體預(yù)防的環(huán)境策略，減少或者消除它們對(duì)人類及環(huán)境的可能危害，同時(shí)充分滿足人類需要，使社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益最大化的一種生產(chǎn)模式。具體措施包括：不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)；使用清潔的能源和原料；采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備；改善管理；綜合利用；從源頭削減污染，提高資源利用效率；減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過(guò)程中污染物的產(chǎn)生和排放。

       清潔生產(chǎn)是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的重要手段。 清潔生產(chǎn)這樣既可滿足人們的需要又可合理使用自然資源和能源并保護(hù)環(huán)境的實(shí)用生產(chǎn)方法和措施，其實(shí)質(zhì)是一種物料和能耗最少的人類生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)劃和管理，將廢物減量化、資源化和無(wú)害化，或消滅于生產(chǎn)過(guò)程之中。同時(shí)對(duì)人體和環(huán)境無(wú)害的綠色產(chǎn)品的生產(chǎn)亦將隨著可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程的深入而日益成為今后產(chǎn)品生產(chǎn)的主導(dǎo)方向。

       英國(guó)心理學(xué)大師理查德?懷斯曼的《正能量》出版后，“正能量”成為最受大家歡迎的流行語(yǔ)。所謂“正能量”，即一切予人向上和希望、鼓舞人不斷追求、讓生活變得圓滿幸福的動(dòng)力和感情。

      “正能量”給人向上的信心和希望，鼓舞人不斷追求幸福生活，人人需要，多多益善，但卻需要全社會(huì)共同創(chuàng)造，相互傳遞。 不論是“最美媽媽” “最美士兵”，還是“最美司機(jī)”“最美教師”，他們都只是平平凡凡的小人物，但是小人物的正能量卻引發(fā)了“化學(xué)反應(yīng)”，閃現(xiàn)了人性的光輝，照亮了道德的方向。在我們一次一次受到不道德行為傷害、一次一次因?yàn)槿诵缘睦淠萑朊悦：屠Щ蟮那闆r下，這股正能量傳遞給我們的是向上的信心和希望。

       一個(gè)人的正能量可以讓我們變得自信、樂(lè)觀、向上，一個(gè)社會(huì)的正能量可以形成免疫氣場(chǎng)，讓道德保持健康。一個(gè)人可以不偉大，一個(gè)社會(huì)可以有瑕疵，但是不可以沒(méi)有正能量；我們可以批評(píng)，也可以挑剔，但不應(yīng)該悲觀，更不可以絕望。

       百姓需要正能量的鼓舞，為了全社會(huì)那份向善的信心和希望，我們每個(gè)人或許應(yīng)該反思―在抱怨社會(huì)一些不好現(xiàn)象之前，先要保證自己積極地傳遞正能量，用我們的正能量去感染別人，推動(dòng)社會(huì)和諧，那才是我們應(yīng)該追求的。

       在柳化這個(gè)大家庭里，更需要我們大家傳遞正能量來(lái)推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展。

       在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本上升、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)較重、盈利空間縮小和企業(yè)融資難度加大的背景下，不少企業(yè)表示將采取加強(qiáng)管理和結(jié)構(gòu)調(diào)整等一系列措施推動(dòng)企業(yè)在壓力下成長(zhǎng)。從公司面臨的困難來(lái)看，公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)局勢(shì)十分嚴(yán)峻。節(jié)能降耗、降能增效將是一切工作的重中之重。

       我們唯一的辦法就是向節(jié)能降耗要效益，為企業(yè)創(chuàng)造盈利空間。 節(jié)能降耗，簡(jiǎn)言之就是節(jié)約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。只有低成本，才有高效益。

      節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，誰(shuí)怠慢了它，輕視了它，誰(shuí)就會(huì)失去立足之基。

      “大河無(wú)水小河干”，“先有大家，然后才會(huì)有小家”，如果我們不注意節(jié)儉，肆意浪費(fèi)資源，企業(yè)贏利就無(wú)從談起，自身的福利也會(huì)失去著落。節(jié)能降耗，奉行節(jié)儉，就要把“公司先贏，個(gè)人后贏”的思想觀念刻入我們的腦海，在工作中指導(dǎo)自己的一言一行。公司的利益就是自己利益的來(lái)源，在為公司工作的同時(shí)也在為自己工作，幫公司節(jié)約實(shí)際上是在為自己謀福利。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一塊煤的價(jià)值，那是企業(yè)效益的根本所在。 我們每一個(gè)職工都應(yīng)自覺(jué)地投入到節(jié)能降耗活動(dòng)中去，堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約降耗工作，以最小最合理的支出，來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。 

       隨著節(jié)能降耗工作抓得越來(lái)越精細(xì)，工作的深度和難度也在逐步加大，因此進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，重視一些小的細(xì)節(jié)，顯得尤為重要。在一些生活的細(xì)節(jié)上也早已開展節(jié)能降耗，如閥門的微漏、水籠頭滴水、照明燈常亮等細(xì)節(jié)問(wèn)題，治理起來(lái)花費(fèi)精力大，往往有些人還會(huì)不理解，認(rèn)為不值得小題大做，其實(shí)我們每個(gè)人應(yīng)樹立“細(xì)節(jié)化”與“大題小做”的節(jié)能觀念，從細(xì)節(jié)處著手，從實(shí)施細(xì)節(jié)開始，從夏季空調(diào)溫度調(diào)高一度做起。話說(shuō)：“不省不成家”，企業(yè)就是一個(gè)大家庭，每個(gè)家庭，都不會(huì)不提倡節(jié)省節(jié)儉，因?yàn)橹挥泄?jié)儉才能持家，只有這個(gè)“大家”發(fā)展了，我們各自的“小家”才會(huì)殷實(shí)，也就是“大河有水小河滿，大河無(wú)水小河干”這句話所講的道理。

      在企業(yè)里，樹立節(jié)約意識(shí)、節(jié)約觀念，倡導(dǎo)節(jié)約文化、節(jié)約文明，創(chuàng)造盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益，聽起來(lái)，好像是個(gè)龐大的工程，但是做起來(lái)，對(duì)于每一名員工來(lái)說(shuō)，不過(guò)就是一些微乎其微的小事，要求每個(gè)人從細(xì)節(jié)入手，以認(rèn)真的態(tài)度厲行節(jié)約。企業(yè)提倡節(jié)能降耗，希望能夠以節(jié)儉來(lái)降低成本，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要將節(jié)能降耗落到實(shí)處，提高企業(yè)節(jié)儉的執(zhí)行力，將節(jié)儉進(jìn)行到底，為此才能真正實(shí)現(xiàn)“向節(jié)能降耗要效益”。落實(shí)節(jié)能降耗，執(zhí)行節(jié)約節(jié)儉，大家都不甘愿落后。 對(duì)于企業(yè)而言，節(jié)能節(jié)約并不是單純的口號(hào)，節(jié)能節(jié)約的理念應(yīng)該深入每個(gè)人的內(nèi)心，體現(xiàn)在平時(shí)的細(xì)小舉動(dòng)。“海不擇細(xì)流，故能成其大；山不拒細(xì)壤，方能就其高。”因此，我們每一名員工都應(yīng)該從我做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，從舉手之勞做起，以不斷增強(qiáng)資源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，從而提高企業(yè)能源的使用效率，來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。

       做足節(jié)能文章，力爭(zhēng)企業(yè)降耗，聚沙成塔，集腋成裘，聚少成多，道理雖然樸素，但寓意卻十分深遠(yuǎn)、重大。